20+ Jahre Marketing-Führung in den anspruchsvollsten Dienstleistungsmärkten — Private Banking, Wealth Management, institutionelle Kunden. Mein Schwerpunkt: Marketing entlang der Geschäftsziele führen, nicht entlang von Kampagnenkalendern — mit Kennzahlen, die auch in der Geschäftsleitung Bestand haben. Ich suche eine Führungsrolle mit genau diesem Anspruch.
Über zwei Jahrzehnte klassische Marketing-Führung — verbunden mit aktueller Applied-AI- und Digital-Kompetenz. Gewachsene Substanz, verstärkt durch die Werkzeuge von heute. Eine Kombination, die im Marketing noch selten ist.
Aus zwei Jahrzehnten Marketing-Führung in Privatbanken, Wealth Management und institutionellem Geschäft — und das, was sich davon auf andere Premium-Branchen übertragen lässt.
Budget vorhanden, Wirkungsnachweis fehlt
Es wird viel gemacht und wenig gemessen. Kampagnen laufen, Berichte zeigen Aktivität statt Ergebnis, und im Budgetgespräch fehlt das Argument. Marketing verteidigt sich, statt zu steuern.
KPI-Frameworks, die Führungsgremien akzeptieren: von der Sichtbarkeit über die Pipeline bis zur Abschlussquote. Ich habe Steuerungsmodelle eingeführt, die Budgeteffizienz um 20 % verbessert und Marketing gegenüber Vertrieb und Finanzbereich als Wachstumsbeitrag verankert.
Starke Substanz, veraltete Sichtbarkeit
Die bestehende Klientel wird älter, die nachfolgende sucht und vergleicht digital. Intern drängt die jüngere Generation auf Veränderung, während jede sichtbare Anpassung als Bruch mit der Tradition gelesen wird. Die Marke steht still.
Markenentwicklung als Evolution statt Revolution — Substanz bewahren, Sichtbarkeit aktualisieren. Dazu die Fähigkeit, einen Business Case zu formulieren, der auch skeptische Gremien mitnimmt: Ich war Sparringspartnerin für 20–30 Senior-Stakeholder und habe Change-Kommunikation in einer Übernahmesituation verantwortet.
Fachlich stark, strategisch verwaist
Die Mitarbeitenden sind kompetent, arbeiten aber abgeschnitten von der Unternehmensstrategie. Prioritäten wechseln, Agenturen steuern sich selbst, und niemand übersetzt die Geschäftsziele in eine Marketing-Agenda. Potenzial verpufft im Tagesgeschäft.
Führung von Teams zwischen 2 und 16 Mitarbeitenden, klare Prioritäten und Ownership, Entwicklung und Beförderung von Talenten. Dazu die Verzahnung von Marketing und Vertrieb entlang einer gemeinsamen Pipeline-Logik — Ziele, die beide Seiten teilen.
Dieselben Herausforderungen treffen jedes Unternehmen, dessen Leistung erklärungsbedürftig ist: Premium- und Luxusmarken, Industrie und Technologie, Professional Services, Stiftungen — und besonders Start-ups und Scaleups. Dort stellt sich meine Kernfrage in ihrer schärfsten Form: Wie wird aus Marketing ein messbarer Wachstumsbeitrag, bevor Budget und Zeit knapp werden? Wer eine erklärungsbedürftige Leistung an anspruchsvolle Entscheider verkauft, braucht Positionierung, Pipeline-Logik und KPI-Steuerung — im regulierten Private Banking ebenso wie im Wachstumsunternehmen nach der Finanzierungsrunde. Die Prinzipien sind dieselben, die Geschwindigkeit ist höher.
Transformation von Marketing zu einem messbaren Wachstumstreiber mit direktem Einfluss auf Umsatz, Conversion und Vertriebsleistung.
Marketingstrategien für komplexe Finanzprodukte — von Privatkunden über Premium-Klientel bis zu institutionellen Kunden verständlich und verkaufsfähig gemacht.
KPI-basierte Steuerungsmodelle, die den Wachstumsbeitrag des Marketings sichtbar machen — mit Datenbasis, Governance und Verantwortung für das Ergebnis.
Wechsel von event-getrieben zu KPI-gesteuert — mit neuen Prozessen, Stakeholder-Alignment und nachhaltiger Veränderung der Strukturen.
Steuerung komplexer Stakeholderlandschaften und Positionierung als strategische Sparringspartnerin auf Augenhöhe.
Aufbau und Führung leistungsstarker Teams — mit klarer Struktur, Talentförderung und Ownership als Prinzip.
End-to-End-Verantwortung für integrierte Kampagnen über TV, Digital, Print und Events — konsistente Customer Journey über alle Touchpoints.
Querschnittskompetenz über alle sieben Felder: Klassische Marketing-Exzellenz, verstärkt durch Applied AI. Schnellere, fundiertere und datengestützte Entscheidungen — eine Ausrichtung, die im Marketing noch selten ist.
Alle genannten Kennzahlen stammen aus angestellter Verantwortung in meiner Konzernlaufbahn — nicht aus Beratungsmandaten. Sie zeigen, worauf meine Arbeitsweise beruht.
Nach 15+ Jahren Credit Suisse und UBS gezielte fachliche Weiterentwicklung: xMBA-Zertifikat des AI Career Bootcamps (SAQ, ISO 17024) und HWZ-Bootcamp Digital Marketing. Parallel Sondierung des Marktes für eine Senior-Marketing-Führungsrolle im Raum Zürich.
Transformation des Institutional-Marketings von event- zu content-getrieben — +20 % Engagement Rate und +5 % Klickraten in 12 Monaten; kanalübergreifend +15–30 % Performance; +20 % Budgeteffizienz auf Budgets von CHF 500 000–1 Mio.+; im Private-Clients-Marketing >30 000 Produktabschlüsse gegen Ziel 10 000 (Sparzins-Kampagne, 2012).
Medienreichweite +50 %; Change-Kommunikation im Rahmen der Übernahme durch die Deutsche Bank; Marketing-Steuerung im Kontext von rund 8 Mrd. USD Assets under Management.
Marketingplanung, -steuerung und -budget von rund 3 Mio. EUR mit Gesamtprokura; Führung der Gruppe Marketing und Steuerung externer Agenturen.
Globale Marketingprojekte und Brand-Konzepte für internationale Niederlassungseröffnungen (u. a. Brasilien); Aufstieg zum Senior Marketing Manager und Teamleitung.
Weitere Stationen bei Union Investment und Credit Suisse (Deutschland) u. a. — der Grundstein für zwei Jahrzehnte Financial-Services-Marketing.
Meine Arbeitsweise ist in regulatorischen Märkten mit komplexen Produkten, anspruchsvollen Entscheidern und langen Sales Cycles entstanden — bei UBS, Credit Suisse, Commerzbank und Sal. Oppenheim. Dieselbe Logik gilt überall, wo Reputation und Kompetenz den Ausschlag geben — in Premium- und Luxusmarken, in Industrie und Technologie, in Professional Services, in Stiftungen und in wachsenden Unternehmen, die ihre erste Marketing-Struktur aufbauen.
Marketing und Sales als ein System — entlang der Customer Journey, konsequent auf Conversion ausgerichtet.
KPI-Frameworks und datenbasierte Entscheidungen machen Wirkung sichtbar und Budgets effizient.
Transformation von event-getrieben zu performanceorientiert — mit Governance, Alignment und echtem Change.
Applied AI als Hebel auf gewachsene Marketing-Exzellenz — schnellere, fundiertere Entscheidungen.
Wie ich eine neue Marketing-Verantwortung übernehme — unabhängig von Branche und Unternehmensgrösse. Zuhören vor Handeln, dann schnell sichtbare Ergebnisse, dann die Struktur, die dauerhaft trägt.
Damit ein Gespräch schnell zum Punkt kommt: Hier steht, welche Rolle ich anstrebe, in welchem Umfeld und zu welchen Rahmenbedingungen.
| Rolle | Head of Marketing · Marketing Director · CMO · Leiterin Marketing und Kommunikation · Projektleiterin Marketing |
|---|---|
| Verantwortung | Führung eines Teams und eigenes Budget. Ebenso interessant sind Senior-Rollen mit Schwerpunkt KPI-Steuerung, Performance oder Transformation — sowie befristete Projektleitungen, etwa für Rebranding, Markteinführungen, Marketing-Transformation oder die Integration nach einer Übernahme. |
| Branchen — Kern | Financial Services: Privatbanken, Vermögensverwalter, Versicherungen, Wealth-Tech |
| Branchen — ebenso | Premium- und Luxusmarken · Industrie und Technologie · Professional Services · Start-ups und Scaleups · Stiftungen und werteorientierte Organisationen |
| Gemeinsamer Nenner | Eine erklärungsbedürftige Leistung, anspruchsvolle Entscheiderinnen und Entscheider, lange Kaufprozesse — und der Anspruch, Marketing als Wachstumstreiber zu führen statt als Kostenstelle zu verwalten. |
| Region | Raum Zürich und Deutschschweiz · Remote-Anteil möglich · Reisebereitschaft im DACH-Raum |
| Pensum | 80–100 % |
| Verfügbarkeit | Per sofort |
| Sprachen | Deutsch (Muttersprache) · Englisch verhandlungssicher |
Die interessantesten Positionen werden selten ausgeschrieben. Wenn Sie in Ihrem Umfeld jemanden kennen, der eine Marketing-Führung sucht, dürfen Sie diesen Absatz gern unverändert weiterleiten:
«Alexandra Rödner ist Senior Marketing Director mit über 20 Jahren Führungserfahrung im Marketing der europäischen Finanzdienstleistung — UBS, Credit Suisse, Sal. Oppenheim und Commerzbank Private Banking. Ihr Schwerpunkt ist Marketing als messbarer Wachstumstreiber: KPI-Steuerung, Positionierung erklärungsbedürftiger Leistungen und die Verzahnung von Marketing und Vertrieb. Sie sucht eine Führungsrolle im Raum Zürich, in Financial Services oder in einer anderen Branche mit anspruchsvoller Klientel. Kontakt: alexandra.roedner@web.de · alexandraroedner.com»
Für ein erstes Gespräch braucht es keinen konkreten Vakanzbezug. Ich tausche mich ebenso gern unverbindlich über Marktentwicklungen, Marketing-Organisation oder den Einsatz von Applied AI aus.
Ob Sie eine konkrete Position besetzen, über Ihre Marketing-Organisation nachdenken oder einfach ein fachliches Gespräch suchen — ich freue mich auf den Austausch.
Alexandra Rödner
Affoltern am Albis, Schweiz · alexandra.roedner@web.de
Die vollständige Postadresse teile ich auf Anfrage mit.
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Stand: Juli 2026